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福彩3d第19125期:萬科集團

萬科企業股份有限公司

所屬行業:房地產/建筑/建材/工程建設 企業性質:私營/民營企業 企業規模:1000人以上

公司簡介

走進萬科集團

公司簡介

萬科企業股份有限公司成立于1984年,1988年進入房地產行業,1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司。經過二十多年的發展,成為國內最大的住宅開發企業,目前業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈以及中西部地區,共計53個大中城市。近三年來,年均住宅銷售規模在6萬套以上,2011年公司實現銷售面積1075萬平米,銷售金額1215億元,2012年銷售額超過1400億。銷售規模持續居全球同行業首位。

自創建以來,萬科一貫主張“健康豐盛人生”,重視工作與生活的平衡;為員工提供可持續發展的空間和機會,鼓勵員工和公司共同成長;倡導簡單人際關系,致力于營造能充分發揮員工才干的工作氛圍。2011年,在全球人力資源咨詢公司翰威特組織的“2011年中國最佳雇主”評選中,被評為全球TOP25最佳雇主企業,連續兩年蟬聯“中國最佳雇主”。

企業文化

讓建筑贊美生命

  “讓建筑贊美生命”是萬科企業的核心理念,也是萬科堅持的產品核心價值觀。萬科始終不懈地致力于為不同消費者提供展現自我、和諧共生的理想生活空間,?;せ肪?、改善環境,促進人與自然的可持續發展。

萬科之道

  客戶是最稀缺的資源,是萬科存在的全部理由。

萬科理念

  萬科相信,住宅建筑是一種與各種形態的生命息息相關的事業。作為住宅的建設者,滿懷尊重之心,為人們建設安全、安心的綠色住宅,并創造和諧、健康豐盛的陽光生活。

萬科愿景

  成為中國房地產行業持續領跑者,卓越的綠色企業。

萬科使命

  努力推動行業規則的建設,不斷完善生產方式、技術和管理,提高行業規范化程度,實現“有質量增長”并推動行業技術進步。

  系統地理解不同消費者對居住生活的需要,創造性地運用設計、技術和服務提供展現自我、和諧共生的理想生活空間.

  不斷深化研究,因地制宜地?;せ肪?、改善環境,形成人與自然的可持續發展.

萬科的方法論:

  ● 做簡單而不是復雜:簡單降低了企業運行的成本,能夠說清楚的企業才是好企業。

  ● 做透明而不是封閉:成功源于持續的學習和合作,透明度為組織贏得信賴。

  ● 做規范而不是權謀:只有遵守規則才能培養組織內在的市場化競爭優勢。

  ● 做責任而不是暴利:追求公平回報的同時,不忘記自己身上的責任。

萬科的經營原則:

  ● 追求卓越: 持續領跑,敢為天下先

  ● 客戶導向: 懂得客戶生活

  ● 報效股東: 創造優異回報

  ● 與員工和伙伴共同成長: 尊重員工與伙伴

  ● 效率優先: 珍惜資源,快速周轉,向能力要效益

  ● 可持續發展: 穩健經營,與社會、自然和諧相處

發展歷程

1988年12月,公司公開向社會發行股票2,800萬股,集資人民幣2,800萬元,資產及經營規模迅速擴大,并于同年介入房地產領域。

1991年1月29日,公司A股在深圳證券交易所掛牌交易。同年6月,公司通過配售和定向發行新股2,836萬股,集資人民幣1.27億元,開始跨地域房地產業務發展。

1992年底,上海萬科城市花園項目正式啟動,大眾住宅項目的開發被確定為公司的核心業務,公司開始進行業務調整。

1993年3月,公司發行4,500萬股B股,該等股份于1993年5月28日在深圳證券交易所上市。B股募股資金45,135萬港元,主要投資于房地產開發,房地產核心業務進一步突顯。

1997年6月,公司增資配股募集資金人民幣3.83億元,主要投資于深圳住宅開發,推動公司房地產業務發展更上一個臺階。

2000年初,公司增資配股募集資金人民幣6.25億元,陸續投資于深圳、上海及北京的住宅項目及零售業務,公司實力進一步增強。年底,華潤集團及其關聯公司成為第一大股東,持有的萬科股份占萬科總股本15.08%。

2001年,公司將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72%的股份轉讓予中國華潤總公司及其附屬公司,成為專一的房地產公司。

2002年6月,公司發行可轉換公司債券,募集資金15億,進一步增強了發展房地產核心業務的資金實力。

2003年,公司進入廣州、中山、大連、鞍山房地產市場 ,初步形成“3+X” 的區域發展模式。

2004年9月,公司19.90億元可轉換公司債券公開發行。同期隆重舉行萬科集團20周年慶典系列活動,發布未來10年的中長期發展規劃。

2005年3月,與南都進行戰略合作,邁出了新十年堅實的一步。

2006年全面收購浙江南都,增開寧波公司,挺進浙江市場。

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